三项制度改革以来，中铁电气化局西安电化公司精准聚焦主业，打出了深化改革创新、优化内部管理、加快公司发展的“组合拳”，通过六项举措为企业发展活力和管理效率提升注入了新动能。

11月29日，中铁电气化局西安电化公司召开学习宣传贯彻党的二十大精神动员部署会，对学习宣传贯彻党的二十大精神提出了具体要求。（马博  摄）

以党建品牌建设引领企业发展。公司将品牌创建理念有机融入企业党建工作全过程，落实中铁电气化局党委打造“电化红雁”子品牌的要求，创建了独具西安电化特色的“丝路红雁”党建品牌，全面提升基层党建工作质量，以高质量党建为企业高质量发展凝心聚力、夯基蓄能。

中铁电气化局西安电化公司经理层、非经理层成员签订任期经营业绩责任书。（马博  摄）

以三项制度改革深化企业发展。公司切实发挥经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”作用，全面推进经理层任期制和契约化管理，增强了企业市场化活力；深化劳动、人事、分配三项制度改革，让全体员工凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬；将317个制度压缩至218个并进行动态化管理，将对下管控制度缩减至50余个，提升了项目运行效率；对新开工项目实施“揭榜挂帅”，打破了现行的区域限制和分配约束；畅通项目经理晋升通道，4名干部通过了正科级职业项目经理评审。

以经营开发体系优化企业发展。公司始终保持对区域市场的高度敏感，及时进行调整市场资源枯竭的区域，进一步优化经营布局，建立了覆盖国内重点市场的营销网络，为区域化经营的实施奠定了坚实的基础。

中铁电气化局西安电化公司领导慰问一线建设者。（张拓  摄）

以安全生产质量筑牢企业发展。公司以开展各类安全质量大检查活动、召开安全质量专题会议等为抓手，筑牢安全生产防线；抽调相关部门人员组成联合检查组到重点工程施工现场，查安全、讲安全，消除各类安全隐患；将4个片区稽查队更名为片区管控组，明确归口管理部门，提升了公司安全质量系统治理能力。

以大商务管理推进企业发展。公司制定了大商务管理体系实施细则和项目管理效益提升三年行动方案实施细则；建立了大商务人才选用机制，用调整培养、考核评价等方式提升了大商务人才队伍的综合素质；筹划编制公司商务管理手册，对各项目具体业务做出了指导；加强检查督导，对各个项目开展项目经济运行情况进行了检查分析，巩固了工作成效。

【资料照片】中铁电气化局西安电化公司研发的接触网隧道自动测量仪

以科技创新工作赋能企业发展。公司独立研发的“接触网隧道自动测量仪”“智能刚性吊弦加工平台”经专家评审达到国际先进水平；主编的《城市轨道交通弱电专业细部深化设计和工艺质量标准》出版发行，在行业内得到了强烈反响；代表中铁电气化局主编的《西安电化公司光伏项目施工技术指南》已经用于指导中铁电气化局新基建的光伏施工生产。

2022年11月10日，中铁电气化局西安电化公司承建的池州至黄山高速铁路四电集成及相关工程接触网第一杆成功组立，图为参加仪式领导为建设者授旗。（马博  摄）

站在新起点，中铁电气化局西安电化公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，不断夯实管理机制、巩固改革成果，踔厉奋发、奋勇前行，推动企业高质量发展，为国家轨道交通事业发展做贡献。（作者：郭建章、马博）

来源：中铁电气化局西安电化公司